本文摘要：在经历了内部重组与业务统合之后，五矿地产早已转入了新的发展阶段，开始加快跳跃。

在经历了内部重组与业务统合之后，五矿地产早已转入了新的发展阶段，开始加快跳跃。3月27日，五矿地产有限公司（0230.HK）透露2017年全年业绩，年内，公司构建综合收益119.4亿港元，同比快速增长3.1%；构建净利润大约14.5亿港元，大幅度快速增长45.3%，利润率同比快速增长3.5个百分点至12.1%。

“五矿地产2018年签下销售目标以定在150亿人民币，预计未来几年公司签下销售额年化快速增长不会超过60%以上，2020年签下销售额超过400亿元。”五矿地产副主席兼任董事总经理及继续执行董事何剑波在业绩发布会上回应，今年公司还计划150亿元出售约100万平米的土地，要构建销售+土储两个“150亿”。

利润明显提高据财报表明，2017年全年，五矿地产构建毛利40.9亿港元，整体毛利率大幅度快速增长至34.3%；股东不应占到利润超过7.13亿港元，大幅度快速增长39.2%；每股盈利为21.3港仙。五矿方面分析，主要归功于公司经营规模不断扩大、经营质量持续改善和房地产业务毛利率大幅度减少。在房地产行业调控了解、企业广泛“减免不增利”的背景下，由于公司着力打造出的高利润产品销售并结转进账。获益于盈利快速增长，五矿地产宣告发放末期股息每股6.0港仙，同比快速增长50%。

财务数据方面，截至2017年底，公司的净资产（含小股东及可持续债）超过136.0 亿港元，同比快速增长59.1%；持有人现金及银行存款为62.6亿港元，同比快速增长10.3%；另有大约45.4亿港元的银行授信额度仍未用于，运营资本充裕。此外，2017年五矿地产的净负债率为62%，五矿地产董事副总经理及继续执行董事何小丽回应，未来公司不会掌控在60%-70%或者70%以内；而72%的资产负债率，在她显然，归属于行业长时间水平。“去年数值下降，主要是公司在前两年增大了投资力度，所以手上的现金就不会适当增加一些。

”何剑波指出，这在国企里却是较低的，而且也是归属于较为安全性的范围。深化战略布局总结2017年，五矿地产转入武汉市场，先后竞得武汉盘龙城地块和江夏地块，稳固了公司在华中区域的战略布局。

同时，又以合资方式提供了南京浦口地块及河西地块，补足了在华东区域的土地储备。据五矿地产财报表明，截至2017底，本集团土地储备大约为 386 万平方米，以货值计，大约 65%的土地储备坐落于于一线及核心二线城市。

何剑波讲解，五矿地产目前享有货值相似900亿元。早于在去年底，五矿地产之后奠定了以房地产开发为核心，产业地产综合运营、多领域建筑安装为两翼，资产管理、地产服务和地产金融业务为承托的经营格局，以及覆盖面积环渤海城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区城市群、中部城市群、成渝城市群等多个城市和地区的全国布局。

在产品发展方面，五矿地产在原先「金城」产品系由上，研发出有城市轻奢低密的「澜悦」及「万境」两大系列，构成五矿地产三大住宅产品系列。研发运营方面，五矿地产前进新项目研发运营效率，何剑波以年内新的提供的项目为事例，从拿地到提供工程规证仅有历时五个月，为尽快启动项目工程建构了有利条件。此外，根据房地产业务的组织管控优化调整及 ERP 建设的必须，对房地产业务管理权限及审核流程展开辨别，全面优化运营管理体系。两个“150亿”值得注意的是，五矿地产今年拿地金额与销售目标均为150亿元，回应，何剑波说明，公司目前处在较慢成长期，土地购买方面不会更加大力一些，这是企业发展的必须。

关于五矿与中冶的业务统合，何剑波透漏目前还在展开之中，而牵涉到地产业方面，目前还没有明确的计划，但首先要做到的事情就是业务协同，这样不会获得好的效果。展望未来，何剑波回应：“随着调控政策由一、二线城市向三、四线城市了解，公司将主动调整经营发展策略，持续深化在核心城市的战略布局，积极探索从全然的房地产开发商转型为城市运营商的发展路线，尽早谋划布局，守住发展先机。

”经营管理策略是：「坚决稳中求进、减缓模式创意和管理升级、经营质量和运营效率提高、做到销售节点并努力实现高质量可持续发展」。在投资策略方面，秉承「耕耘优势区域、重点扩展区域核心城市、择机扩展核心二线城市」的原则，谨慎投资，同时扩展创意拿地模式，大力前进「相结合杨家项目、扩展新项目」模式，探寻与政府、行业标杆企业或具备土地资源优势企业的合作机会。在财务管理方面，坚决务实财经，严控负债率及费用开支，并强化资本运作力度，优化公司资产结构，充分发挥香港上市平台的融资优势。

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